A avaliação veio boa. A promoção ficou para o próximo ciclo, acompanhada de um plano de ação que não explica muita coisa.
As Regras Invisíveis do Mundo Corporativo
com Lu Carvalho
Programa ao vivo · Primeira turma
A informação que decide a sua carreira raramente chega até você.
As Regras Invisíveis do Mundo Corporativo é um programa de seis encontros ao vivo para gerentes, heads e diretores que entregam resultado e querem entender como são tomadas as decisões que os afetam.
- Turma
- 25 pessoas
- Encontros
- Segundas, 18h às 19h30
- Início
- 9 de novembro
Entrar na lista de espera
Quem está na lista entra antes e paga menos.
Talvez alguma destas cenas seja familiar
Você soube de uma decisão da sua própria área pelo comunicado.
Sua proposta estava certa e não andou. Meses depois, uma parecida, de outra pessoa, foi aprovada.
Chegou um chefe novo. Seis meses depois, você ainda tenta entender o que ele valoriza.
Quase nunca é falta de competência.
A tese
Toda empresa funciona com dois sistemas ao mesmo tempo.
O que está escrito
- Cargos
- Metas
- Processos
- Organograma
- Avaliação de desempenho
O que não está
- Confiança
- Reputação
- Acesso
- Quem pode travar uma decisão
- O que se tolera
O primeiro você conhece bem, porque é nele que você é medido. O segundo é onde boa parte das decisões sobre você é construída, e dificilmente alguém vai te explicar como ele funciona. Não por má-fé. Ninguém registra em ata que um diretor não confia em alguém como par.
Este programa não ensina a fazer política. Ensina a não ser surpreendido por ela.
Um caso, de dentro da sala
Um comitê discutia a promoção de um head comercial para uma diretoria de novos negócios. Ele era bem avaliado e tinha bons resultados.
Um futuro par, da área de Tecnologia, disse uma frase:
Ele é muito bom comercialmente, mas eu não o vejo conseguindo construir essa agenda com Tecnologia.
Ninguém pediu evidência. Os outros concordaram. Eu também, porque já tinha visto a dificuldade dele em operar fora da própria área.
Ele não foi promovido naquele ciclo e recebeu como plano de ação atuar em projetos transversais.
Ele soube o motivo. Nunca soube a origem.
Os seis encontros são construídos com episódios assim, vividos nas empresas por onde passei.
O programa
Seis encontros, cada um sobre uma regra que não está escrita em lugar nenhum.
- 01A competência não fala por si
- 02O organograma não mostra onde o poder está
- 03Sua reputação chega antes de você
- 04Estar na conversa não significa influenciar a decisão
- 05Ter razão não garante impacto
- 06A cultura real está no que a organização tolera
O que você leva
Ao longo dos encontros, você monta o mapa das regras invisíveis do seu próprio contexto, uma página por encontro. No último, define um movimento concreto para os 90 dias seguintes.
- Horário
- Segundas, das 18h às 19h30
- Período
- De 9 de novembro a 14 de dezembro
- Formato
- Ao vivo, com gravação disponível
- Turma
- Até 25 pessoas
Nada aqui é fórmula. Quem tem poder e qual é a hora de falar mudam de empresa para empresa. O programa ensina a ler, e eu digo isso logo no primeiro encontro.
Para quem é
- Gerentes, heads e diretores que entregam resultado e não entendem por que isso não tem sido suficiente.
- Quem está se preparando para uma cadeira maior e quer entender o que muda no critério.
- Quem passou por chefe novo, fusão ou reorganização e sentiu que as regras mudaram sem ninguém avisar.
Para quem não é
- Quem procura técnica de influência, roteiro de persuasão ou fórmula de promoção.
- Quem está no começo da carreira, ainda longe das mesas onde essas decisões são tomadas.
Quem conduz
Lu Carvalho
Sou Lu Carvalho. Em quase vinte anos de carreira executiva, estive nas salas onde carreiras são decididas: comitês de promoção, mesas de sucessão, integrações depois de uma aquisição, reuniões de conselho.
Fui CHRO na Movile/iFood e na Blip, passei por Ambev e Sinch e participei de M&As globais que somaram cerca de US$ 1 bilhão. Também estive do lado de quem responde pelo resultado, como cofundadora e CEO da Chiefs.Group. Hoje sou mentora de CEOs e altos executivos e integro o Comitê de Pessoas e Remuneração da Endeavor Brasil.
Sou psicóloga de formação, e isso ajuda. Mas o que ensino aqui aprendi dentro dessas salas.
Em quase todas elas havia alguma informação determinante sobre alguém que nunca chegaria até essa pessoa. Não dá para contar a cada um o que foi dito sobre ele. Dá para ensinar a ler o sistema que produz essas conversas.
- Conselhos
- Sinch (multinacional, capital aberto), Sympla, Zoop e Premiersoft
- Formação
- Psicologia, pós-graduação em Gestão de Pessoas, Executive Program em Stanford
Lista de espera
Entre na lista de espera
As inscrições abrem em outubro. Quem está na lista tem 48 horas de acesso antes da abertura geral e chega primeiro às dez vagas com condição de fundador. Até lá, recebe por e-mail alguns casos com a leitura completa de cada um.